儀征化纖結(jié)合自身實際，將“5S”管理作為進一步夯實基礎(chǔ)管理的有效舉措，堅持高標準、常態(tài)化，以“創(chuàng)星級完好裝置”和“互查互學(xué)”為抓手，在全公司系統(tǒng)化推進“5S”活動，取得較好成果，全員主人翁意識不斷增強，現(xiàn)場環(huán)境面貌持續(xù)改善，裝置設(shè)備安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行水平進一步提高，這是4月15日下午中國石化煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第二組組長對儀征化纖設(shè)備管理的講評。 4月13日至15日，中國石化煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第二組一行12人，對儀征化纖進行了電氣、儀表、工業(yè)水、氣、環(huán)保設(shè)施以及檢維修管理等六個方面的專項檢查，檢查結(jié)束后，進行了總結(jié)和講評。
近年來，儀征化纖堅持把夯實;三基工作、從嚴管理、苦練內(nèi)功作為應(yīng)對危機、提升管理水平的重要舉措。設(shè)備管理部深化;5S管理，持續(xù)開展 ‘創(chuàng)星級完好裝置’，搭建了現(xiàn)場人機系統(tǒng)精細化管理的平臺。持續(xù)開展設(shè)備管理;互查互學(xué)活動，每月對設(shè)備管理檢查考核情況進行總結(jié)，對專業(yè)管理做得好的二級單位，在其現(xiàn)場召開專題;互查互學(xué)經(jīng)驗交流會，樹立正面典型;將存在嚴重;臟亂差和;低老壞的單位作為反面典型，在其現(xiàn)場召開問題反思會，真正做到鼓勵先進，鞭策后進，努力實現(xiàn)共同提高。
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